Der technologische, gesellschaftliche und demographische Wandel stellt die öffentliche Verwaltung vor große Herausforderungen. Die digitale Transformation zur „Verwaltung 4.0“, die Zusammenarbeit sowie der Wettbewerb zwischen Behörden, auf Ebene von Bund und Ländern, sind Teil der behördlichen Lebenswirklichkeit geworden. Sich prozessual und inhaltlich neu zu organisieren, ist essenziell für die Lieferfähigkeit in der Verwaltung geworden. Da diese Transformation parallel zu den regulären Arbeiten erfolgen muss, ist ein Höchstmaß an professioneller Projektsteuerung unerlässlich.

Unsere Aufgabe ist die Modernisierung und Digitalisierung von Behörden und öffentlichen IT-Dienstleistern. Unsere Beraterinnen und Berater übernehmen sowohl fachliche und technische als auch zentrale koordinierende Aufgaben. Die Bereiche umfassen die klassische Strategieberatung und Organisationsentwicklung sowie das Projekt- und Prozessmanagement. Hierbei liegt unserer Stärke auch im Aufbau und der Durchführung großer Programme oder Projektportfolios für eine einheitliche Steuerung vielschichtiger Modernisierungsvorhaben.

Mit unserer Branchenexpertise und der tiefen Kenntnis verwaltungsbedingter Rahmenparameter helfen wir Ihnen, moderner und leistungsfähiger zu werden und die digitale Transformation zu meistern.

Die Erwartungen an einen kunden- bzw. bürgerfreundlichen Service, unter Beachtung der Wirtschaftlichkeit, nehmen in der öffentlichen Verwaltung stetig zu. Rechtliche Vorgaben, wie beispielsweise auch das E-Government-Gesetz, erhöhen zusätzlich den Handlungsdruck.

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen aus Projekten im öffentlichen Bereich, um Ihre Digitalisierung an der Schnittstelle zwischen Bürger, Prozessen und Technologie erfolgreich zu gestalten.

Wir denken langfristig, entwickeln Konzepte und begleiten die Umsetzung neuer Lösungen.

Was wir bieten

Einführung ITIL inkl. ISO20000 Zertifizierung

Steuerung eines Großprojektes zur Einführung von ITIL-Standards in der öffentlichen Verwaltung im Verbund mit weiteren externen Dienstleistern. Die Einführung der ITIL Prozesse erfolgte in drei größeren Rolloutblöcken im Zusammenspiel von drei Behörden und einem kontinuierlichen Austausch mit dem Hauptpersonalrat und der Schwerbehindertenvertretung.

Projektleitung Softwareentwicklung

Leitung eines hybriden (agil und klassisch) Projekts zur Neuentwicklung von verwaltungsspezifischer Software für den landes- und landesübergreifenden Einsatz. Zu den komplexen Anforderungen aus Fachlichkeit und Softwarearchitektur gehörten die Integration von Revisionssicherheit, Dokumentenmanagementsystemen, sowie Statistik- und Controllingauswertungen.

Aufbau Competence Centers für Projektmanagement

Einführung von Projektmanagement-Standards in einer Landesoberbehörde mit dem Ziel der Etablierung einer kundenindividuellen Projektportfoliostrategie inklusive Vorgaben zum Ressourcen-, Risiko und Leistungsmanagement über alle Phasen des Projektlebenszyklus.