Der technologische, gesellschaftliche und demographische Wandel stellt die öffentliche Verwaltung vor große Herausforderungen. Die digitale Transformation zur „Verwaltung 4.0“, die Zusammenarbeit sowie der Wettbewerb zwischen Behörden, auf Ebene von Bund und Ländern, sind Teil der behördlichen Lebenswirklichkeit geworden. Sich prozessual und inhaltlich neu zu organisieren, ist essenziell für die Lieferfähigkeit in der Verwaltung geworden. Da diese Transformation parallel zu den regulären Arbeiten erfolgen muss, ist ein Höchstmaß an professioneller Projektsteuerung unerlässlich.

Unsere Aufgabe ist die Modernisierung und Digitalisierung von Behörden und öffentlichen IT-Dienstleistern. Unsere Beraterinnen und Berater übernehmen sowohl fachliche und technische als auch zentrale koordinierende Aufgaben. Die Bereiche umfassen die klassische Strategieberatung und Organisationsentwicklung sowie das Projekt- und Prozessmanagement. Hierbei liegt unserer Stärke auch im Aufbau und der Durchführung großer Programme oder Projektportfolios für eine einheitliche Steuerung vielschichtiger Modernisierungsvorhaben.

Mit unserer Branchenexpertise und der tiefen Kenntnis verwaltungsbedingter Rahmenparameter helfen wir Ihnen, moderner und leistungsfähiger zu werden und die digitale Transformation zu meistern.

Die Erwartungen an einen kunden- bzw. bürgerfreundlichen Service, unter Beachtung der Wirtschaftlichkeit, nehmen in der öffentlichen Verwaltung stetig zu. Rechtliche Vorgaben, wie beispielsweise auch das E-Government-Gesetz, erhöhen zusätzlich den Handlungsdruck.

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen aus Projekten im öffentlichen Bereich, um Ihre Digitalisierung an der Schnittstelle zwischen Bürger, Prozessen und Technologie erfolgreich zu gestalten.

Wir denken langfristig, entwickeln Konzepte und begleiten die Umsetzung neuer Lösungen.

Was wir bieten

Introduction of ITIL incl. ISO20000 certification

Steuerung eines Großprojektes zur Einführung von ITIL-Standards in der öffentlichen Verwaltung im Verbund mit weiteren externen Dienstleistern. Die Einführung der ITIL Prozesse erfolgte in drei größeren Rolloutblöcken im Zusammenspiel von drei Behörden und einem kontinuierlichen Austausch mit dem Hauptpersonalrat und der Schwerbehindertenvertretung.

Project management software development

Management of a hybrid (agile and classic) project for the redevelopment of administration-specific software for use across the state and country. The complex requirements of professionalism and software architecture included the integration of audit security, document management systems, as well as statistics and controlling evaluations.

Establishment of Competence Centres for Project Management

Introduction of project management standards in a higher regional authority with the aim of establishing a customised project portfolio strategy including specifications for resource, risk and performance management across all phases of the project life cycle.